SEO推广团队如何管理更高效?

如今不论是企业还是专业的网路公司就会成立自己的SEO推广团队,可以更有效的做好网站SEO,但是要发挥SEO推广团队的最大效能,我们并不能随便的使团队成员听之任之,随波逐流,我们还要有一套标准化的管理机制,来管理SEO推广团队。

那么,SEO推广团队如何管理更高效?

一.分工明晰

首先要分工明晰,不仅可以减少团队成员的专业技能,还可以有条不紊的工作,一般SEO管理团队分为:

1.SEO编辑

管理SEO编辑,我们要明白一点,并不是SEO编辑具备一定的文笔即是合格的SEO编辑,SEO编辑是差别于新媒体编辑的,其中的关键词布局、文章词句设计都是要符合seo标准的,这就须要SEO编辑有着丰富的专业知识贮备。

因此,我们应当定期轮训SEO编辑的SEO文章写作能力,以保证其写作能力紧随搜索引擎的演进。

2.外链推广总监

对于外链推广专业来说seo推广专员要什么知识,我们应当督促其要不断的累计外链平台资源,不断的优化外链建设方法,不要发垃圾外链等等。

3.数据剖析总监

数据剖析专业要具有数据剖析的能力,通过网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作,要熟练的使用数据剖析硬件等等。

二.量化KPI

没有目标的工作,会催生出团队成员混日子的情绪,我们还要将一定时期的工作进行量化,比如将一个月的工作细分至每一天,每一个团队成员都应当有自己每次应当完成的任务,同时要保质保量的完成。

三.敬重个性

人的个性都是不同的,我们并不能由于团队成员的个性与众不同而轻视他,我们应当敬重每一个人的个性,每一个人的工作方式都所不同,我们可以通过定期的工作小结,来分享个人觉得比较有效的工作方式一起讨论,一般只要是团队成员比较好学就会自己进行参考,当然不包括自私成性的成员,通过一定时间的观察我们也可以精简团队成员seo推广专员要什么知识,让团队成员更具凝聚力。

四.激励举措

无利不起早,这是古今通用的道理,团队成员都是有目标的,最至少是对于金钱的追求,我们要借助合理的激励举措来迸发团队成员的积极性诸如:定期的绩效考评、年终奖的考评等等。

五.团队成长计划

对于有理想的团队成员,我们运用金钱模式进行激励并不会迸发其完全的动力,我们要双管齐下,还要做团队成长计划,给其三个光明的未来。

当然这并不是趴在玻璃上晒太阳——只有光明而没有前途,我们要设置合理的团队成长计划,这一点直销团队做的比较好,达到一定的业绩都会有一定的金钱与职位的提高,以保证团队成员的工作心态都是你追我赶的不断往前。

总结:一个工作高效的SEO推广团队,必定是团结的、有共同理想的,才可以披荆斩棘将SEO项目做得更好。

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